Vender mais nem sempre significa lucrar mais. No e-commerce, um cadastro incorreto pode fazer a empresa aumentar o faturamento enquanto perde margem silenciosamente em cada pedido.

Com a Reforma Tributária, esse cuidado ganha ainda mais importância. A Lei Complementar nº 214/2025 instituiu o IBS e a CBS e trouxe mudanças que exigem adaptações fiscais, tecnológicas e operacionais das empresas.

Por isso, não basta acompanhar alíquotas. O empresário precisa revisar a classificação dos produtos, verificar o NCM, atualizar custos, preparar o ERP e avaliar como tributos, créditos, fretes, comissões, meios de pagamento e devoluções afetam o preço final.

O objetivo não deve ser apenas emitir notas corretamente. Um cadastro fiscal organizado também ajuda a proteger a rentabilidade, reduzir riscos e melhorar a tomada de decisão.

Por que o cadastro de produtos pode afetar a margem do e-commerce?

O cadastro do produto conecta diferentes áreas da empresa.

Informações registradas no ERP podem alimentar a emissão da nota fiscal, o estoque, a apuração tributária, os relatórios gerenciais e até a formação dos preços.

Quando esses dados estão incorretos ou desatualizados, o problema pode se espalhar por toda a operação.

Um custo de compra antigo, por exemplo, pode fazer determinado produto parecer mais lucrativo do que realmente é. Da mesma forma, uma classificação fiscal inadequada pode gerar inconsistências tributárias e exigir correções posteriores.

Por isso, revisar o cadastro não deve ser tratado apenas como uma tarefa do departamento fiscal. É também uma decisão de gestão.

NCM exige atenção durante a Reforma Tributária

A Nomenclatura Comum do Mercosul, conhecida como NCM, identifica e classifica mercadorias conforme suas características.

A Receita Federal mantém o Sistema Classif, que reúne a tabela NCM, Notas Legais, Notas Explicativas do Sistema Harmonizado e decisões de classificação fiscal, entre outros materiais de apoio.

Isso mostra por que a escolha do código não deve ocorrer apenas com base no nome comercial do produto.

Características como composição, função, material, apresentação e finalidade podem influenciar a classificação.

Além disso, durante a implantação do IBS e da CBS, os documentos fiscais eletrônicos passam a incorporar informações específicas relacionadas aos novos tributos. As especificações oficiais da NF-e já contemplam códigos como CST-IBS/CBS e cClassTrib para identificar o tratamento tributário aplicável às operações.

Portanto, o empresário precisa olhar para o cadastro de maneira integrada: NCM, descrição, unidade de medida e demais informações fiscais precisam conversar entre si e com a parametrização do sistema.

Copiar o NCM do fornecedor pode trazer riscos

Um erro bastante comum no comércio eletrônico é simplesmente replicar o NCM informado pelo fornecedor.

Essa informação pode servir como referência, mas não deve ser aceita automaticamente como validação da classificação da mercadoria.

O fornecedor também pode ter utilizado uma classificação inadequada. Além disso, produtos semelhantes comercialmente podem apresentar características técnicas diferentes.

O mesmo cuidado vale para concorrentes.

Encontrar determinado NCM em outro e-commerce não significa que ele seja necessariamente correto para o produto vendido pela sua empresa.

A classificação fiscal deve refletir as características reais da mercadoria, e não a intenção de conseguir uma tributação mais vantajosa.

Sempre que houver dúvida relevante, o ideal é reunir fichas técnicas, descrições detalhadas e documentação disponível e realizar a análise com apoio contábil ou tributário.

Esse cuidado reduz o risco de perpetuar um erro por centenas ou milhares de vendas.

Como priorizar a revisão do cadastro de produtos?

Empresas com poucos itens conseguem realizar uma revisão ampla com maior facilidade. Já um e-commerce com centenas ou milhares de SKUs precisa definir prioridades.

Em vez de revisar o catálogo aleatoriamente, comece pelos produtos capazes de causar maior impacto financeiro.

Analise principalmente:

  • produtos responsáveis por uma parcela relevante do faturamento;
  • itens com grande volume de vendas;
  • mercadorias com margem de contribuição reduzida;
  • produtos com classificação fiscal que gere dúvidas;
  • itens vendidos intensamente em marketplaces;
  • mercadorias com custos frequentemente alterados;
  • produtos com elevado índice de devolução ou troca.

Depois, cruze essas informações com os dados fiscais.

Essa análise ajuda a encontrar produtos que parecem rentáveis quando observados apenas pelo faturamento, mas deixam uma margem muito menor depois de considerar impostos, taxas e despesas operacionais.

Prepare o ERP para IBS e CBS

A Reforma Tributária também exige atenção à tecnologia.

As especificações dos documentos fiscais eletrônicos vêm sendo adaptadas para comportar as informações do IBS e da CBS. O Portal Nacional da NF-e já disponibiliza tabelas e códigos utilizados na classificação tributária dos novos tributos.

Por essa razão, não é recomendável esperar que todos os problemas apareçam na emissão das notas para começar a conversar com o fornecedor do ERP.

A empresa deve verificar se o sistema está sendo atualizado, quais campos serão necessários, como ocorrerá a parametrização e de que maneira as novas informações conversarão com os demais módulos.

Fiscal, contabilidade, financeiro, comercial e tecnologia precisam trabalhar de forma integrada.

Uma mudança realizada apenas no módulo fiscal, sem avaliar seus reflexos na precificação ou nos relatórios de margem, pode resolver uma obrigação operacional e criar outro problema de gestão.

Preço de venda precisa considerar o custo real da operação

Outro ponto crítico é a precificação.

Muitos e-commerces ainda definem seus preços considerando basicamente o custo da mercadoria, uma estimativa de impostos e a margem desejada.

Na prática, existem outros valores que consomem a rentabilidade.

O empresário precisa avaliar custo de aquisição, tributos aplicáveis, créditos quando cabíveis, frete, embalagem, comissão do marketplace, tarifas dos meios de pagamento, parcelamento, anúncios, descontos, devoluções e logística reversa.

Imagine um produto com boa margem antes das taxas do marketplace. Depois de considerar comissão, frete subsidiado, custo financeiro e devoluções, a operação pode entregar um resultado muito diferente daquele apresentado inicialmente pela planilha comercial.

Por isso, uma política de preços eficiente precisa partir de dados atualizados.

Analise a margem por canal de venda

O mesmo produto não necessariamente apresenta a mesma rentabilidade em todos os canais.

Uma venda realizada no site próprio pode ter custos diferentes de uma venda em marketplace. As comissões, campanhas promocionais, fretes e condições de pagamento mudam.

Portanto, acompanhar apenas a margem média da empresa pode esconder problemas.

Sempre que possível, avalie a rentabilidade por produto e por canal.

Essa visão permite responder perguntas importantes: quais produtos realmente sustentam o lucro? Em quais canais determinadas mercadorias deixam de ser atrativas? Quais promoções aumentam o faturamento, mas destroem margem?

Com dados confiáveis, o empresário pode ajustar preço, negociação com fornecedores, mix de produtos e estratégia comercial com mais segurança.

Cadastro fiscal e contabilidade estratégica precisam trabalhar juntos

A Reforma Tributária não deve ser vista apenas como uma mudança na forma de recolher impostos.

Para o e-commerce, ela também cria uma oportunidade para revisar processos que muitas vezes cresceram sem padronização.

Esse é o momento de organizar cadastros, integrar sistemas, revisar custos e transformar informações fiscais em dados úteis para a gestão.

A Santa Contabilidade trabalha com soluções voltadas a empresas de e-commerce, conectando questões fiscais, tributárias e operacionais à gestão do negócio.

Uma contabilidade estratégica ajuda o empresário a entender o impacto das mudanças, identificar riscos e tomar decisões dentro da legalidade sem perder de vista a rentabilidade.

Proteja a margem antes que pequenos erros se acumulem

Um cadastro incorreto dificilmente parece um grande problema em uma única venda.

O risco aparece quando o mesmo erro se repete todos os dias.

Quanto maior o volume do e-commerce, maior pode ser o efeito acumulado de custos desatualizados, classificações inadequadas, parametrizações incorretas ou preços que ignoram despesas importantes.

Por isso, use a transição da Reforma Tributária para revisar os produtos mais relevantes, validar as informações fiscais, preparar o ERP e reconstruir a precificação com dados confiáveis.

Se você quer preparar seu e-commerce para IBS e CBS e entender como as mudanças podem afetar sua operação e sua margem, converse com a Santa Contabilidade. Uma análise contábil e tributária adequada pode trazer mais segurança fiscal, previsibilidade e clareza para as próximas decisões do negócio.

Conte com uma contabilidade estratégica durante a transição

Empresas que deixarem a preparação para o último momento poderão enfrentar divergências, falta de visibilidade sobre o caixa e dificuldades para conciliar vendas e recebimentos.

Por outro lado, quem revisar os processos com antecedência terá mais segurança para atravessar a transição, corrigir inconsistências e proteger a saúde financeira do negócio.

A Santa Contabilidade pode ajudar sua empresa a analisar os impactos da Reforma Tributária, revisar controles e preparar a gestão fiscal e financeira para as novas exigências.

Fale com a equipe da Santa Contabilidade e transforme a adaptação ao split payment em uma oportunidade para melhorar a organização, a previsibilidade e a tomada de decisão do seu e-commerce.

Contabilidade estratégica traz segurança e previsibilidade

A A Santa Contabilidade atua como parceira estratégica nesse processo e pode apoiar seu e-commerce no mapeamento das receitas, na revisão dos processos fiscais e na construção de cenários para a transição da reforma tributária. Fale com a equipe e prepare sua instituição para as novas regras sem comprometer a margem, e a previsibilidade financeira.

Nossa equipe ajuda a analisar os resultados, estruturar o fluxo de caixa, planejar cenários e manter os registros necessários para uma gestão mais segura.

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Se o 13º salário vira uma surpresa para o caixa da sua empresa todo mês de novembro, o problema pode estar no planejamento.

Planejamento do 13º salário: como proteger o caixa da empresa no fim do ano

Se o pagamento do 13º salário aperta o caixa da sua empresa todos os anos, o problema pode não estar na despesa em si, mas na falta de planejamento financeiro. O 13º salário é uma obrigação previsível. A empresa conhece os períodos de pagamento e consegue estimar antecipadamente quanto precisará desembolsar. Ainda assim, muitos negócios chegam aos últimos meses do ano sem recursos suficientes para cumprir essa obrigação com tranquilidade. Quando isso acontece, o empresário pode precisar utilizar capital de giro, adiar pagamentos, renegociar compromissos ou até buscar crédito de emergência. Além de aumentar a pressão financeira, esse cenário reduz a margem para decisões estratégicas justamente em um período que pode concentrar outras despesas importantes. A melhor forma de evitar esse problema é transformar o 13º salário em uma despesa planejada ao longo do ano, e não em uma preocupação concentrada em novembro e dezembro. Como o 13º salário afeta o fluxo de caixa da empresa? O impacto acontece porque uma parcela importante da folha de pagamento fica concentrada no final do ano. Para uma empresa que não reservou recursos antecipadamente, esse desembolso pode representar uma saída relevante em um intervalo curto de tempo. Ao mesmo tempo, fornecedores, impostos, comissões, bonificações e outras despesas sazonais também podem pressionar o caixa. Por isso, olhar apenas para o saldo bancário disponível no momento não é suficiente. O empresário precisa trabalhar com uma projeção de fluxo de caixa que considere as obrigações futuras. Dessa forma, consegue identificar antecipadamente se haverá recursos suficientes para pagar funcionários e demais compromissos sem comprometer a operação. Como funciona o cálculo do 13º salário? Os empregados contratados pelo regime da CLT têm direito ao 13º salário, calculado proporcionalmente aos meses trabalhados durante o ano. De forma geral, quem trabalhou durante todo o período recebe o equivalente a uma remuneração mensal. Já o colaborador admitido ao longo do ano recebe o valor proporcional ao tempo trabalhado, observadas as regras aplicáveis ao cálculo. Entretanto, a estimativa da empresa não deve permanecer estática durante todo o ano. Admissões, desligamentos, alterações salariais e componentes variáveis da remuneração podem modificar o valor esperado. Comissões, horas extras habituais e determinados adicionais, por exemplo, podem influenciar a base utilizada para o cálculo. Por essa razão, o planejamento precisa acompanhar a movimentação da folha. Uma estimativa feita no início do ano pode deixar de representar a realidade alguns meses depois. Quais são os períodos de pagamento do 13º? Pela regra geral, a primeira parcela deve ser paga até 30 de novembro e a segunda até 20 de dezembro. A primeira parcela também pode ser antecipada nas situações previstas pelas regras trabalhistas. Para o planejamento financeiro, mais importante do que apenas conhecer as datas é incluir esses desembolsos no fluxo de caixa com antecedência. Além do valor pago aos colaboradores, a empresa deve considerar os encargos relacionados ao 13º. Ignorar esses valores pode fazer com que a reserva financeira fique abaixo da necessidade real. Assim, a projeção precisa considerar o custo total estimado da obrigação, e não somente o valor que chegará ao funcionário. Provisão contábil e reserva financeira não são a mesma coisa Esse é um ponto essencial para o empresário. A provisão contábil registra, ao longo dos meses, a formação de uma obrigação futura. Ela contribui para que a contabilidade represente adequadamente as despesas do negócio. A reserva financeira tem outra função: garantir que exista dinheiro disponível no momento do pagamento. Em outras palavras, uma empresa pode ter realizado corretamente a provisão contábil e, mesmo assim, chegar a novembro sem caixa suficiente. Por isso, planejamento contábil e planejamento financeiro precisam caminhar juntos. Uma contabilidade estratégica não olha apenas para o registro da obrigação. Ela também ajuda o empresário a compreender como essa despesa poderá afetar o fluxo de caixa e quais decisões podem ser tomadas antecipadamente para reduzir riscos. Quanto a empresa deve separar por mês? Uma estratégia prática consiste em estimar o custo anual do 13º, incluindo os encargos aplicáveis, e distribuir essa necessidade financeira ao longo dos meses. Imagine, por exemplo, que a empresa estime um desembolso total de R$ 30 mil. Se decidir construir essa reserva durante 12 meses, uma referência inicial seria separar R$ 2.500 mensalmente. O exemplo serve apenas para mostrar a lógica do planejamento. Na prática, o valor precisa acompanhar a realidade da folha. Se houver contratações, desligamentos, reajustes ou mudanças relevantes na remuneração dos colaboradores, a projeção deverá ser atualizada. Quanto mais cedo a empresa identifica uma diferença entre o valor reservado e a necessidade estimada, maior tende a ser sua capacidade de ajustar o caixa sem medidas emergenciais. Como evitar que a reserva do 13º seja usada para outras despesas? Um dos principais riscos ocorre quando a empresa até separa recursos, mas utiliza esse dinheiro durante o ano para cobrir outras necessidades. Nesse caso, o problema apenas é adiado. Uma alternativa de gestão é manter os recursos destinados ao 13º separados do caixa utilizado na rotina operacional. Isso ajuda o empresário a visualizar aquele valor como comprometido com uma obrigação futura. Além disso, a empresa deve acompanhar seu fluxo de caixa regularmente. Se o negócio precisa recorrer repetidamente à reserva destinada a obrigações trabalhistas para pagar despesas do dia a dia, pode existir um problema mais amplo de capital de giro, margem, estrutura de custos ou organização financeira. Esse sinal merece atenção. Por que setembro é um bom momento para revisar o planejamento? Mesmo empresas que não começaram a formar a reserva no início do ano ainda podem melhorar sua preparação. A partir de setembro, a proximidade dos pagamentos torna a revisão do fluxo de caixa ainda mais importante. Nesse momento, a empresa pode atualizar a estimativa do 13º, verificar quanto já possui reservado e calcular o valor que ainda precisará acumular até os pagamentos. Também é importante projetar outras despesas previstas para o período. Entre elas podem estar: Ao analisar todos esses compromissos em conjunto, o empresário obtém uma visão mais realista da necessidade de caixa. O que fazer quando a empresa percebe que a

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